从心联结|恒太商业开年大训

3月11日上午9时，开年大训第二日的日程从一场群策群力讨论会正式开始。公司高层、各店领导、集团管理者共近300人参加本次大训，董事长胡敏杰先生和总裁胡芳园女士列席。

在群策群力讨论会现场分成了12个小组，从产品模型、招商模型、营运模型、人才招聘和人才培养、工程物业物管和企业文化这些不同角度任选一主题，总结目前恒太商业的优势和特点，并与大家分享。讨论时，大家注重严谨、踏实与落实，也欣赏创意、乐观和激情。每一种独一无二的观点与表达风格将优势发挥到极致都会给团队带来巨大的合力。经过一小时思想的碰撞，到了成果展示的环节。上台的发言人条理清晰，带来的观点都结合自丰富的工作经验，如同干货满满的实操手册。

胡芳园总裁表达赞许的同时，也提出了更高的要求，并结合市场背景与城市特征讲述了自己的观点。从三四线城市的消费者特征到恒太工程物管中心优势，从人资发展方向到企业核心文化，着眼未来发展，鼓励创新。

2018年度绩效签约仪式也在同日举行，旨在让公司年度战略和发展目标落地，进一步深化目标管理，完善激励机制，强化执行能力，提升绩效管理水平。三月份集团各部门和各门店已经对年度目标做了分解、布置和安排，并制定了2018年的绩效协议书。各营运店团队、筹备店团队、区域招商团队、集团各部门第一负责人依次上台同领导签署年度绩效合约。各团队齐声高喊口号，将以思维迭代、调整共振的状态，凝聚团队的力量，为达目标全力以赴。

签约仪式结束后，胡敏杰董事长上台发言，他表示，开年大训的真正意义是为了做到意识同频、管理同频和目标同频。追求卓越的意志力凝聚在一起，就是我们成功的基石。25km的徒步挑战，让我们再次见证了潜能、计划和团队的强大力量。群策群力讨论，每个人从定位与模型出发，大胆构思并重新审视管理流程上得每一个细节，加入自己的完善巧思，并以符合系统化、标准化的管理思路持续延伸。这是头脑风暴也是管理同频的进步。我们要通过在细分领域稳固自己的优势，建立最专业最资深的商业运营管理团队，才能进一步提升服务全国市场的综合竞争力，这是不小的挑战，但我们的决心更大，敢想敢做——力争全国第一。

下午，开发、前筹、营运和人资中心分成四个会场，从行业分析到门店运营，从职场礼仪到沟通技巧，硬干货与软技巧兼备。资深前辈倾囊相授，通过不同的课题组合向在场的学员们提供了专业技能提升的定制化课程。

董事长胡敏杰来到了分会现场，肯定了大家对“更专业”的努力。我们在为客户创造更多价值的同时，也将不断学习，研发，致力于推动行业发展，成为真正的领军队伍。

开年大训是商学院献给每一位恒太人年初礼物。从徒步拓展到思维培训，从团队协作到专业技能提升，我们彼此看见、彼此激励、彼此欣赏，让我们继续砥砺前行，为了下一次更美的遇见。