恒太经营之道之二——五大管理体系 三大节点系统

导读：恒太商业从浙江走向全国，经历30年，一路披荆斩棘，青涩褪去，成长沉淀。向上而生，三十而已，未来三年运营管理120家，肩负促进商业地产健康发展的使命，恒太依然年轻，在未来赛道上恒太风驰电掣，持续发力，奔跑前行。

8月8日，中小城市商业板块、集团各职能中心部门高管参加2020恒太商业领航计划——高管训练暨月度经营分析会。恒太商业板块专注商业运营30年，形成标准化的《五大管理体系》和《三大节点系统》，其部分内容在此次高管培训中，与大家做了同频。

恒太战略，奔跑状态。恒太商业集团董事长兼总裁胡芳园提出：“面对新时代消费特征，我们要塑造新型的竞争力，打造沉浸式的特色商业空间，做强管理体系，提升管理效率，在新战略的路上，齐心协力，共同创造”。“飞人”芳园总下午四点便匆匆返甬，奔赴下一个“战场”！

恒太商业集团常务副总裁张伟表示，2020年重点工作紧紧围绕开发、筹备、营运、营筹四大核心业务，《五大管理体系》和《三大节点系统》将推进业务的执行落地和目标量化，并制定相应的七大解决方案。

恒太商业集团副总裁章海珍在营运会议中就《预警商铺管控》、《租费收缴管理》、《标杆品牌打造》、《新店首年打法》、《业改管控标准》等核心运营管理做了新的梳理。

集团人资中心总经理王儒东、审计总经理许立存就上半年的团队建设问题与审计问题，区域总经理成可就如何更好的服务业主问题与领航计划的高管们做了培训。

凌晨1点12分，分组讨论仍在继续，摄影团队已坚持不住，小编只能用手机记录下恒太人坚持不懈的身影。恒太团队清晨起床，凌晨入眠，他们是城市的“早班人”，也是城市的“晚班人”。

恒太30年，与这群务实、敬业的恒太人一路同行，他们是恒太“务实、创新、高效、利他”四大核心价值观的外化体现。用的时间多一点，跑的路程远一些！