人行恒道 | 恒太开启人资行政训练营

4月1日，恒太商业“人行恒道”人资行政训练营正式开启。恒太商业作为国内最早一批转型轻资产管理的企业，人才的培养是其核心竞争力，在恒太，学习培训不是千篇一律的。本次的培训由充满乐趣的晨练活动展开，充分调动了员工的积极性，提升了团队凝聚力，同时，此次的人资培训也设立了针对性的专业课程。

人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位，为保障人力资源战略的推进，人资行政中心总经理王儒东给各项目人资行政经理同频了2021年人资行政工作重点。

面对人资行政中心工作问题，王儒东总也提出了一些解决思路与对策，比如：实施区域人才战和人才储备、突破重点院校的校园招聘、做好集团和项目的团队培养分工等。

仰望星空，脚踏实地，所有的学习都是为了落地实施。接下来，商学院王琪老师带领各小组展开团队共创，就提高补岗率问题进行了激烈的讨论。

除此之外，执行总裁张伟也对此次培训发表了自己的看法，并提出了人资工作的重点内容。主要包括根据发展需求制定分季节各区域人才需求目标、与业务一起落实好人员预警系统管理工作、指导落实好人才地面战项目推广工作等。

为了让培训更好的落地执行，恒太商业副总裁、商学院常务院长黄乐燕，基于SMART原则为人资训后行动进行计划定向，让工作目标有效达成。各小组激烈讨论、分工合作，现场输出了落地执行方案，每个小组依次上台宣讲。让员工挑战、奋斗、跋涉、攀登，让他们有更强大的内核和过硬的翅膀搏击风浪，就是企业给员工最好的礼物。

训练结束后，进行了颇有“仪式感”的“拜师仪式”。徒弟们向各自师父敬茶作为拜师礼，正式缔结师徒关系。师父关注徒弟的成长，做好“传、帮、带”，徒弟们也时时向师父汇报工作进展，扎实学习、及时总结，努力提高专业技术水平，不辜负师父的期望。为了表彰此次训练营中表现突出的伙伴，进行了优秀学员和优秀小组的颁奖活动，不仅对此次人资行政训练营做收尾，同时也开启了奋斗的新篇章。

最后，董事长兼总裁胡芳园为此次人资行政培训画了一个完美的句号。根据底层商业逻辑，胡芳园总向人资行政部门同频了恒太商业“一套打法、一个团队、一种文化、一群品牌合作伙伴”的核心竞争力。恒太企业在轻资产的道路上不断发展壮大，对于人资行政管理工作也提出了更高的要求。为此，胡芳园总提出了人资的“两个意识”：一是要站在上帝视角看项目；二是要用服务意识解决问题。

本领、学识和眼界，永远是一个人的职场“护城河”，不断的自我成长和突破才是王道。2021年是恒太三年百MALL战略的关键一年，只有有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业人才，才能顺利推动企业战略的实施，实现团队与恒太共同进步、共同成长。