永热爱 敢向前 | 恒太商业管理集团2022年度工作会议
原创 |2022-07-22 |2022年2月25日,恒太商业管理集团召开2022年度工作会议。会议响应疫情期间不聚集的号召,以现场+直播的方式进行,宁波太平洋恒业控股董事长、恒太商业创始人胡敏杰先生、恒太商业董事长胡芳园女士及恒太商业总部人员出席现场会议,全国40多家门店管理团队通过线上直播参会。
回顾五年发展 因为五大坚持
会上,董事长胡芳园回顾了过去恒太商业无论是企业规模、综合实力还是企业影响力取得了长足的发展,那是因为恒太做了【五大坚持】
#1
坚持公司的使命,愿景,价值观
公司使命:升级城市商业生态 促进商业地产健康发展
愿景:商业地产运营模式的引领者 可靠的商业地产实战伙伴
价值观:为客户创造价值 以合作的共同利益为最高利益
公司的使命、愿景、价值观指导着恒太各部门工作的方方面面。
#2
坚持公司的核心业务
坚持轻资产商业管理,专注中小城市市场,力争解决更多的商业物业运营问题。我们坚持在做难而正确的事情。完善主题购物中心、特色街区、市集等产品模型,希望以此解决更多商业物业运营难题,激发城市商业活力。
#3
坚持定制化商业
以项目的持续运营为导向、以产品的定位目标为核心来打造产品。
#4
坚持集团化管理
不断通过集团化管理提质增效,营运系统,筹备系统,营筹系统 三大节点,集团18个一级部门,赋能前台。
#5
坚持公司的人才和文化政策
培养忠诚员工,引进优秀人才,加强培训和文化渗透,实现新老员工高效融合,共同成长。
2022年四大持续突破
未来三年保持中国头部轻资产商业管理公司地位
持续强化核心竞争力
持续强化定制化商业+集团化管理的核心竞争力,不断突破落地打法,突破定制化商业的核心要点:产品模型创新突破、产品标杆突破、产品体系落地突破
持续完善业主服务体系,不断突破业主服务理念
业主服务的本质是做好项目本身,完成项目目标,为业主创造价值。持续深耕中小城市市场,进行区域密集布店突破,增强区域联动能力
持续深耕优势市场,深化核心产品的经验打法,构建为区域化管理的业务组织架构。
持续打造一支恒太特色的商业铁军
持续打造一支恒太特色的商业铁军,并在人才引进上持续突破。打造价值观一致、务实勤勉、能快速成长、有自我驱动力的业务复合型人才。在人才筛选模型,人才培养机制,人才考核机制做突破。
中心部门作年度目标工作报告
在这个不确定的世界,我们越来越确定我们的方向,坚持和突破,使我们的战略目标和实现路径更清晰,各中心及部门负责人就2022年度目标的达成作工作报告。
执行总裁张伟就3年战略目标达成做工作报告
大会现场集团总部250余人参会,及全国门店管理团队500余人线上参会。
2021年优秀表彰仪式
大会对集团总部和各门店的先进个人、优秀部门和门店进行了表彰,表示热烈的祝贺和衷心的感谢,希望未来全体员工携手共进,再创辉煌。
2022年绩效签约仪式
战略坚定、目标明确、路径清晰,董事长与集团各中心签订了2022年度绩效协议。
永热爱敢向前 年会晚宴
光阴荏苒,日月如梭,我们告别不平凡的2021,迎来了崭新的2022。在此祝恒太大家庭的全体同仁们在新的一年里虎力全开,如虎添翼。