焦点财经对话胡芳园:如何在总量缩小的市场中找到结构性机会?

原创 |2022-12-02 | 

作者丨王迪

出品丨焦点财经


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“最能确定的就是‘不确定’,最要确定的就是确定自己。”

 

2022年9月18日,是胡芳园入职恒太商业的15周年纪念日,也是她从业15周年纪念。她在总结中写道:行业、企业、团队、个人,一直在经历变局与破局,成长与迭代。

 

“三年疫情让市场变得非常难做。”胡芳园向焦点财经坦言,如何在一个总量缩小的市场找寻结构性机会,是她一直在思考的问题。

 

经济结构持续优化、新技术的迭代升级以及消费新趋势等共同作用,让商业地产行业的变革与调整步伐加快,而商业的特质之一也是善变。

 

“原来很多都是资源为先,凭借一个项目就能做成功,疫情开业延期、空置率上升等因素叠加,现在的市场‘天生’的好项目寥寥,能把它做成的项目才是好项目。”

 

见证过父辈们的商海驰骋,作为年轻一代掌门人,要想做好“守业”及“攻业”,不仅要有父辈的胆识与信仰,也需要具备“不惧闯新路”的勇毅,“向新而生”。坚持与还原,变化与迭代,适配与精准,这些词汇成了像胡芳园一样80后新一代商业掌舵人的关键词。

 

在恒太商业管理集团董事长兼总裁胡芳园看来,疫情加速了线上与线下的融合。在补充新技术的同时,专注商业运营30年的恒太商业认定“人永远需要线下社交空间”,坚持做实体商业,打造非凡的线下商业体验。

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线上线下的加速融合,让数字化消费场景扑面而来,进一步激发了消费新活力。

 

胡芳园认为,此种融合必然驱动品牌轮动,因为融合本身是产品和用户数据的融合,能促进更好的服务。作为消费者而言,尽管可能收入没有增长,但是每个人都能感到这两年被服务得更好了,花在线上的费用也有所增加。

 

“包括线下数据品牌商也会采集到线上,线上也会打电话回访,或者通过各种手段把消费者拉到它的品牌上去,这一融合无疑更加紧密、更加高效。”

 

契合数字经济的浪潮,恒太商业在数字化层面正在加强布局。

 

据胡芳园介绍,关于数字化恒太商业旗下设有高新技术企业,主要关注两点内容:第一、物业层面的数字化。考虑如何让数字化赋能综合体物业消费者,让其更方便。第二,停车积分等服务打通是第二个方向。此外,公司管理效率提高主要体现在ERP层面较多。

 

以枣庄项目信息化建设为例,恒太商业的数字化呈现了三点不同:

 

第一,首次引入恒太云控数据中心,覆盖客流、停车、能耗、安全管理(监控、报警、电安全等)、环境健康、BA(智能照明、给排水、空调末端系统)等系统,数据中心将购物中心物业全面的设施设备进行数据集成,打通综合体内各板块间联系壁垒,匹配,实现综合体内各业态生态融合的智慧商业。

 

第二,全面升级ERP系统,系统增加强制性管理,有前后逻辑性,前置条件不达成,后续无法提报,倒逼业务前置,规范;系统有数据沉淀以及横向数据的贯通,保证数据的标准和准确性,提高决策的精准度,实现集团的风险管控。

 

第三,停车、客流、VIP等系统进行关联,根据顾客驻留情况,深入挖掘出产品畅滞销的原因,从而对商家在商品的选择、组合和陈列上改善,来提高整体的销售转化。


信息系统代表着公司标准化管理水平的高低,能够赋能场景应用。但在胡芳园看来,虽然线上与线上的融合对于运营商是必然的趋势,但是如果再造一个电子化平台,或许发展空间并没有诸如淘宝、小红书此类成熟的电商平台优势明显。

 

这意味着,需要在浩浩荡荡的数字化大潮中找准自己的优势与定位。

 

“人永远需要线下社交空间”,这是胡芳园找到的切入点。她认为,作为实体商业的运营商,一定要用非凡的实体商业产品打动消费者,这就是恒太的价值。在这其中又可以延伸出新产品发布、活动内容等提供商的价值。

 

“我们现在做的是超级购物中心,超出城市当下审美一点点。有建筑空间业态的融合,打造超级空间,配合超级业态、超级运营。”


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宏观经济周期性下行、疫情反复、房地产调控持续深入背景下,不动产资产管理面临变革。此外,从增量转变为存量市场,在总量缩小的市场中找寻结构性机会需要擦亮双眼。

 

胡芳园告诉焦点财经,原来大部分开发商做商业物业的逻辑误区有:一根据开发商销售的思维,以如何高回报散售。第二,根据建筑设计师以建筑、常规商业的逻辑直接进行。第三,商业专业团队未在开发阶段深入工作。

 

她认为,很多凭地产经验建造出来的物业,在后期会导致很多弊病,成为存量。商业运营的真正逻辑应该是:第一,定制化商业,深度分析城市基本面,在地文化、项目基本面、目标消费者等,找准客群,找到本商业体的机会点,得出项目定位。第二,项目定位的实现需要建筑、空间、景观、业态和运营的极致融合第三,项目长期可持续需要深度运营和精细化管理。

 

尤其是,在房地产及由此衍生的全新生态体系需要重新定位的背景之下,市场的难也让商业综合体呈现集中趋势,为恒太商业此种第三方服务商提供了机会。

 

“市场上存量物业很多,没有做好的本质是没有运营前置,没有运营商帮助,没有真正将建筑设计院、商业设计院、政府需求、业主需求和真正运营的需求统筹在一起。

 

她认为,开始做好运营前置,要想清楚项目的定位是什么,哪一部分人、哪一部分需求通过什么样的方式实现,做多大规模,用什么样的建筑形态和结构来表达,如何符合未来的需求。

 

胡芳园称,恒太商业是坚定做实体商业的运营者。未来恒太商业将在两个方向进行布局:一是优势区域,公司本身从浙江宁波起家,对整个华东市场比较倾向,现在逐步向湖北、湖南、山东、河北等地布局。

 

“二是城市能级,目前一二线城市更新有很大机会,这些城市的商业相对来说比较有潜力,我们在武汉的X118、HANKOU STAY两个项目就是此类的城市更新类项目。”目前,恒太商业的业务覆盖浙江、安徽、江西、山东、湖南、湖北、四川、河南等17个省,正在持续运营50+家城市商业综合体,服务管理面积超400万㎡,在城市扩容中进展明显。


“人生的过程本身,就像磨炼灵魂的砂纸,人们在磨炼中提升心性,涵养精神,带着比降生时更高层次的灵魂离开人世。”这是胡芳园所认定的人生意义,而针对2023年的商业预判,她则是乐观主义者:“会一天比一天好

 

她坦言,面对不确定性的市场,身边的朋友最近心态都变好了。一是更多利好消息释放,夯实了实体商业从业者的信心。二是无论公司的方向还是个人的成长,都经过了一段时间的思考和沉淀,有了自己的“确定性”。

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